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上海电气集团股份有限公司(简称：上海电气)是中国装备制造业的领军企业，始终将ESG理念深度融入战略与运营。

面对全球能源转型、“双碳”战略推进及制造业高端化升级的挑战，上海电气将ESG作为提升核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手，构建起“战略—目标—行动—成效”闭环和“高端、绿色、智能”的ESG实践体系。环境层面，制定明确“双碳”目标并加大清洁技术投入力度;社会层面，深化员工关怀与乡村振兴;治理层面，完善ESG治理架构与风险管控。

2024年，上海电气清洁技术领域投资占比超46%、清洁能源技术研发投入占比 69.37%，新增国家级绿色工厂2家，荣获恒生ESG“A”评级等多项权威认可。

在ESG中国·创新年会(2025)暨首届ESG国际博览会召开前夕，上海电气向《企业观察报》讲述了过去一年，公司以绿色、智能、创新引领装备制造业发展的ESG实践路径，并表示，上海电气将持续以科技创新驱动ESG升级，助力全球可持续发展。

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多维度推进绿色实践

环境层面，上海电气制定了分阶段、可量化的环境目标，即确保2030年前实现企业自身运营碳达峰，力争2035年实现自身运营碳中和，2055年实现全价值链碳中和(涵盖供应商、客户及产品使用阶段);加大清洁技术研发力度，到2026年，新能源设备(风电、光伏、储能、氢能装备等)规模占比达到15%。

为实现上述目标，上海电气成立了“双碳”工作领导小组，由董事长担任组长，统筹推进碳达峰、碳中和工作。同时，将碳目标纳入产业集团年度考核，建立“目标—考核—激励”联动机制。

具体做法上，上海电气多维度推进绿色实践。

一是大力推进风电领域、光伏与储能领域、氢能领域、碳捕集领域、绿色甲醇技术等领域的清洁技术研发与产业化。例如，在风电领域，上海电气持续推进“技术领先下的整体解决方案”发展策略，巩固提升“技术研发”和“敏捷组织”两大核心竞争力建设。在太阳能领域，上海电气拥有从镜场、吸热器、熔盐储换热、汽轮发电机组、空冷岛全系统主设备供货能力，可实现100%可再生能源24小时连续发电;在氢能领域，上海电气聚焦“制储加用”氢一体化，自主研发的Z系列新型碱性电解槽获德国莱茵TUV认证，达到国际领先水平;300Nm³/h电解水PEM电解槽完成装配测试，稳定性显著增强。

二是不断优化绿色生产运营，打造绿色工厂、绿色产品，加强水资源管理。例如，上海电气通过实施淘汰老旧机电设备、老旧炉窑改造、工艺技术优化、建设能源管理系统等项目，不断挖掘节能潜力，提升能源利用效率，推进节能减排。同时，不断优化能源结构，推广绿色电力使用。2024年，上海电气新增屋顶光伏12MW，光伏总装机量达70MW，发电量总计达4093万千瓦时。

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积极履行社会责任

社会层面，上海电气深耕乡村振兴与“一带一路”建设，推动科技助农与产业帮扶、“一带一路”项目惠民，以及非洲电力基础设施建设。

例如，在“一带一路”项目惠民方面，2024年，上海电气成功交付乌兹别克斯坦首个数字化变电站——扎法拉巴德220千伏项目。该项目采用上海电气自主研发的250兆伏安自耦变压器，通过数字化技术实现电力系统智能化管理，为吉扎克州新增400兆瓦电力供应，显著改善了乌东部地区供电稳定性。

“该项目不仅提高了当地电网数字化水平，而且通过技术输出推动了中乌能源合作，成为‘一带一路’技术标准落地的标杆案例，以创新驱动助力中亚国家能源转型，为区域经济发展注入了绿色动能。”上海电气表示。

在企业内部，上海电气致力于构建公平、安全、成长的工作环境。主要体现在保障员工权益，推进就业公平与合规管理、民主管理与沟通机制，建立以职工代表大会为核心的民主管理制度，并持续优化薪酬结构和激励体系，为员工提供具有市场竞争力的薪资待遇。

同时，注重加强培训体系建设、人才梯队建设和技能提升与认证。上海电气构建起“Y型”职业发展双通道体系，为员工提供管理与技术并行的差异化成长路径，并以“卓越E+”培养体系为核心，通过制定不同时期的特定培训路径，构建上下协同、开放赋能的系统化人才培育机制，实现员工与企业共同成长。

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构建规范透明治理机制

治理层面，上海电气构建了规范透明的治理机制，打造ESG层级化治理体系与架构，将ESG理念融入集团“十四五”战略规划，明确“服务国家战略，发展新质生产力，形成核心竞争力，实现高质量发展”的战略方向，将绿色发展、科技创新、社会责任作为战略重点，管控风险是上海电气公司治理的重中之重。为此，上海电气建立了全流程、多维度的风险管控体系，包括ESG风险评估与管理、全面风险管理体系、数据安全与隐私保护等。

具体做法上，在ESG风险评估与管理中，上海电气应用“双重重要性”原则(财务重要性与影响重要性)，通过利益相关方调研(覆盖投资者、员工、客户、供应商、社区等11类利益相关方)、管理层讨论、外部专家咨询，识别21项ESG议题，形成重要性矩阵。其中，“应对气候变化/能源资源利用”“产品和服务安全与质量”“供应商与客户”“创新研发”等议题被列为“高度重要”议题，作为ESG管理重点。

在全面风险管理体系中，上海电气编制《风险管理手册》《风险管理实施与报告》，明确集团各部门风险管理职责、风险识别与评估流程、风险应对措施。

在数据安全与隐私保护中，上海电气开展数据资产入表课题，探索从数据资源到数据资产路径;在客户隐私保护方面，制定《客户信息保护管理办法》，对客户信息收集、存储、使用、传输进行规范，启用IT运维审计系统，记录系统管理员、外部顾问等特殊账号操作行为;在员工隐私保护方面，规范人力资源信息提供流程，对信息审核记录严格管理，防止未经授权泄露。

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经验、挑战与反思

在将ESG理念深度融入公司战略与运营的过程中，上海电气不断总结经验，也不断克服挑战。

据了解，目前上海电气在实践中主要遇到了三大挑战。

一是清洁技术研发与商业化平衡具有挑战性。低碳技术研发投入大、周期长，2024年清洁技术研发投入超20亿元，但部分核心技术(如高端PEM电解槽催化剂、碳捕集溶剂)仍依赖进口，国产化突破仍需时日;清洁技术产品(如绿氢、绿色甲醇)成本较高，市场接受度有待提升，商业化盈利周期长，短期面临盈利压力。

“克服上述问题，需要加强产学研协同创新，联合高校、科研院所攻关核心技术，降低研发成本;积极争取绿色信贷等政策支持。”上海电气表示。

二是全价值链碳管理协同难度高。主要表现在供应链上下游企业ESG水平参差不齐，部分供应商碳排放数据收集困难，全价值链碳核算覆盖范围有限;客户对产品碳足迹的需求日益增加，但行业碳足迹核算标准不统一，不同地区、客户的要求差异大，增加碳管理复杂度。

上海电气表示，对此公司积极制定供应商ESG评价标准，建立绿色供应商名录库，对供应商开展碳管理培训与辅导;推动行业碳足迹核算标准统一，加强与客户、行业协会的沟通，形成协同一致的碳管理要求。

三是海外ESG合规与地缘风险复杂。上海电气海外业务覆盖35个国家和地区，不同国家的ESG法规差异大，合规成本高;部分海外项目面临地缘政治冲突、当地环保组织抗议等风险，如克罗地亚风电项目曾因环保评估延迟工期2个月。对此，上海电气将持续加强对当地法规的研究与解读，在项目前期开展全面的ESG风险评估，加强与当地政府、社区、环保组织的沟通，履行本地化社会责任，降低地缘风险。

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编辑：王俊杰  审编：范伟