以ESG为载体,加快建设世界一流企业

时间:2025-10-23 14:56:13 来源:企业观察报

维多利亚港的晨曦洒向港岛,深圳湾的潮水拍击前海。当“双碳”目标迈入纵深推进之年,华润,这家与共和国共成长、与香港特别行政区同发展的“红色央企”,正以ESG为笔,在世界的聚光灯下书写中国式现代化的“华润答卷”。

这一使命并非口号,而是自上而下的战略共识。华润集团总经理王崔军表示:“社会责任不仅是企业实现高质量发展的‘必答题’,更是中国企业参与全球治理、践行人类命运共同体理念的‘主战场’。我们以此为纲,将责任基因转化为发展动能,让世界一流企业的建设之路始终与国家战略同频、与人类福祉共振。”

从香江到珠江,从超市货架到燃气管道,华润的每一丝“毛细血管”都连着民生,也连着国家经济主航道。作为聚焦“大国民生”和“大国重器”的综合性产业集团,华润肩负特殊使命:它不仅是国企改革进程中首批设立的国有资本投资公司,也是争创世界一流的示范企业。履行社会责任从来都是心怀“国之大者”的自觉担当。多重身份叠加,华润必须回答“企业何为”的时代之问。华润始终把社会责任和ESG工作作为传承红色基因、实现共同富裕的历史使命,作为参与全球竞争、加快建设世界一流企业的战略支点,更是走好中国式现代化高质量发展之路的职责所在。

使命已定,关键在“怎么干”。

若把企业比作巨轮,战略是舵,制度是桨,ESG与社会责任则是校准航向的“北斗”。要把这颗“北斗”装进每位水手的心里,华润集团选择先搭体系、再造生态。

首先,华润以系统性思维夯实社会责任根基,争做中国社会责任与ESG治理本土化的先行者。集团持续升级“战略引领—业务单元融合—基层落地”的三级穿透体系,以可持续信息披露为抓手,将社会责任和ESG指标全面嵌入战略解码全流程,实现从“被动合规”到“主动创造”的治理跃迁,让责任理念转化为全集团的行动自觉。

其次,华润以“ESG与可持续发展奖”评选为抓手,真抓实干开展考核评价,推动下属单位有序落实履责实践,有节奏、有计划地实现全集团社会责任和ESG工作“一盘棋”。华润持续升级社会责任和ESG顶层设计,建立完善相关组织体系,定期编制专项中长期规划,推动社会责任和ESG全面融入日常管理和业务运营。目前,华润集团及下属25家业务单元已发布2024年度可持续发展报告;其中19家单位报告荣获中国企业社会责任评级专家委员会“五星佳”、9家单位获“五星”评级,充分彰显了集团社会责任管理体系的完整性与持续性,也获得利益相关方的高度认可。

再次,华润以可持续发展规则为导向开展ESG创新,致力于成为社会责任和ESG价值的创造者。华润集团主导编制了多项行业ESG管理与实践指南,致力于将“1+N”指标体系的华润经验转化为可推广的行业标准,实现央企履行社会责任所创造的功能价值的测算和应用,推动ESG管理从“企业行为”向“生态共建”延伸。华润集团持续迭代社会责任数字化平台,实现ESG数据从采集、分析到价值挖掘的智能化升级,努力构建“数字赋能+标准输出”双轮驱动模式。关于如何以社会责任助力华润集团创建“世界一流企业”,王崔军表示:“我们创新性发布集团社会责任品牌树,并在此基础上研究制定集团社会责任品牌建设指引以及社会责任示范基地建设指引,以期进一步深化责任品牌建设,为华润集团品牌、企业品牌、产品品牌以及服务品牌的价值赋能。”

最后,华润始终以“国家所需”定义“华润所为”,致力发展新质生产力、服务人民美好生活,为“一国两制”注入新动能,争做中国特色社会责任与ESG生态的筑基者。华润集团主业覆盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业六大板块,紧贴民生脉搏。依托“大国民生”“大国重器”双赛道,华润持续深化分行业履责实践,着力打造可复制、可推广的“责任标杆”。

在内地,华润举全集团之力投身乡村振兴事业,目前已建成19 座“希望小镇”、12 座“希望乡村”,形成可复制、可推广的履责品牌,为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴作出央企贡献,“希望系列”已成为展示华润形象的亮丽名片。

在香港,华润深化“一国两制”实践,深度参与香港青年“四业”支持计划,推动“共创明Teen”等项目与大湾区青年创业平台联动,助力香港更好融入国家发展大局,让“香港青春力量”更加澎湃;依托香港国际平台,携手共享基金会、团结香港基金,在“一带一路”绿色合作项目中注入华润方案,把中国ESG理念带向世界。

过往可鉴,未来可期。

“十五五”期间,华润将深入贯彻国务院国资委《关于中央企业高标准履行社会责任的指导意见》,以更扎实的作风、更主动的担当,全面推进社会责任与ESG建设迈上高质量发展新台阶,为实现中华民族伟大复兴贡献华润力量。

未来,华润将从三个方面着手推进ESG实践。

一是进一步深化对企业社会责任和ESG工作战略价值的认识,将社会责任和ESG相关要求前置,以社会责任和ESG为载体,加速培育新质生产力。从企业战略思考和财务评价两个维度,重新定位社会责任与ESG工作,进而发现战略新机遇、形成竞争新优势,获得更高质量、更可持续的发展动力。

二是持续完善社会责任和ESG的顶层设计,构建由领导层、管理层、执行层共同组成的社会责任与ESG组织体系。

三是坚持彰显特色、对接国际、争取主动。在凸显华润特色、行业特色、自身特色的同时,积极学习并对接国际可持续发展的先进理念与实践经验。

华润集团将始终与时代同频、与国家共进,以社会责任高质量发展的新实践,为中国式现代化注入更多华润力量,为构建人类命运共同体贡献央企应有的担当。

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编辑:王俊杰  审编:范伟

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